Lo sviluppo d’impresa nell’ambito delle imprese familiari

Le imprese di famiglia costituiscono la struttura portante dell’economia del nostro paese. Piccolissime o grandissime, sono tutte aziende speciali, dove dimorano qualità speciali: l’orgoglio di un nome, valori, tradizioni, sogni, velocità, impegno e coraggio, emozioni, passioni, responsabilità, resilienza. Un immenso patrimonio che può produrre risultati straordinari.

Queste aziende, diversissime fra loro, si reggono tutte sulle fondamenta della famiglia e, quando il sistema funziona, la forza di queste particolari caratteristiche è formidabile e imbattibile. Proprio le dimensioni dell’impresa familiare possono essere la vera forza o diventare fonte di disarmonia e difficoltà per le persone e per tutto l’ecosistema.

Per permettere lo sviluppo di queste imprese, si devono muovere leve molto delicate e peculiari oltre a quelle manageriali. Si possono anche imparare e importare buone pratiche dalle esperienze reali, dagli studi e dalle ricerche. In particolare, con l’utilizzo di un comprensivo modello di guida, una vera e propria “mappa di orientamento” per l’impresa familiare, l’imprenditore e la sua famiglia possono comprendere dove si trovano i propri punti di forza e i punti di criticità, sviluppare nuove idee e trovare le soluzioni specifiche più adatte.

Grazie alla consulenza per lo sviluppo delle imprese di famiglia sarà possibile:

  • AVERE UNA MAPPA DI INTERPRETAZIONE DELLA FAMIGLIA-IMPRESA
    Nella sua specificità l’impresa familiare ha bisogno di regole e interpretazioni diverse, piani d’azione concreti che ne rispettino i delicati equilibri.
  • AVERE A DISPOSIZIONE UN MANAGER REFERENTE PERFORM
    A seconda della necessità potrai avere il supporto di un professionista PERFORM per far fronte a situazioni specifiche e trovare la soluzione migliore. Questo approccio personalizzato permette di agire con flessibilità e con soluzioni modulari.
  • ACQUISIRE UNA NOTEVOLE AUTONOMIA IMPRENDITORIALE
    L’imprenditore può disegnare con il professionista PERFORM un percorso personalizzato oppure attingere, in modo specifico e mirato, alla cassetta degli attrezzi disponibili per le imprese di famiglia con una sempre maggiore autonomia.

La consulenza PERFORM per l’impresa familiare ti permetterà di:

  • Assicurarti collaboratori straordinari, un’organizzazione e un clima di lavoro facilitante, un adeguato stile di leadership
  • Concentrare attività, risorse e sforzi su approcci cardine per il successo dell’impresa
  • Controllare gestire e proteggere al meglio la tua indipendenza e il patrimonio familiare-aziendale
  • Impostare efficaci strategie d’impresa
  • Integrare la cultura e i valori della famiglia nelle fondamenta, la struttura e la gestione dell’impresa
  • Migliorare le relazioni, il dialogo e la collaborazione in famiglia
  • Organizzare al meglio l’attività di direzione, gestione e controllo dell’impresa di famiglia
  • Rafforzare le prospettive di longevità e continuità aziendale, e di passaggio generazionale

Quali sono i vantaggi per la tua azienda?

  • Miglioramento del clima aziendale
  • Aumento della soddisfazione e della produttività di singoli e team
  • Aumento delle capacità organizzative
  • Miglioramento dello stile di leadership in un contesto molto particolare

Come si svolge la consulenza?

PERFORM mette a disposizione delle imprese di famiglia tutti gli strumenti necessari a crescere e performare. In particolare:

  1. Impiego del FBA per l’Impresa di Famiglia – strumento di auto-indagine da parte dell’imprenditore, agevole ed estesa, che rileva le caratteristiche del suo sistema Famiglia-Impresa

Analisi più allargata del sistema Famiglia-Impresa attraverso:

  1. Utilizzo del FBA da parte dell’imprenditore e di altri soggetti, familiari e non
  2. Interviste di approfondimento, con familiari e non
  3. Analisi empirica e documentale
  4. Power Discovery per imprenditore, famiglia, impresa
  5. Possibile piano personalizzato di sviluppo, definito congiuntamente con l’imprenditore, per la sua famiglia e la sua impresa
  6. Partecipazione, di familiari e non, a corsi e moduli della Business School di PERFORM, dedicati all’impresa di famiglia e a tutte le tematiche di gestione di impresa
  7. Consulenza e affiancamento operativo all’imprenditore, a membri della famiglia e a collaboratori
  8. Coaching individuale o di gruppo per membri della famiglia imprenditoriale e non familiari

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